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Planos de Ação: Porquê dão errado?

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    Planos de Ação: Porquê dão errado?

    De Tiago Rangel | Blog | 0 comentários | 5 julho, 2018 | 0

    Estabelecer metas e indicadores de sucesso é fundamental para qualquer negócio. No entanto, parar nessa atividade não fará com que a empresa prospere e, tampouco, atinja os objetivos.

    É nesse ponto que o Plano de Ação aparece como uma ferramenta de gestão essencial. Nele, são elencadas as ações e boas práticas que precisam ser adotadas para que as equipes trabalhem com qualidade e comprometimento. E, dessa forma, os objetivos sejam alcançados.

    O Plano de Ação, então, facilita a tomada de decisões, diminui a margem de erros e torna os investimentos mais eficazes.

    No entanto, nem sempre um Plano de Ação garante o sucesso, especialmente se ele contar com alguns dos erros mais comuns.

    Quer saber quais são eles? Então, não deixe de ler esse artigo!

    1 – A ânsia de gerar resultados é maior do que as possibilidades reais

    Infelizmente, a elaboração do Plano de Ação ainda é muito relacionada aos momentos em que a empresa já tentou de tudo e se vê em um momento onde precisa de uma mudança brusca para continuar operando.

    Com isso, é comum que o Plano de Ação seja elaborado visando objetivos fora da possibilidade atual da empresa. E, assim, é elencada uma quantidade excessiva de atividades em um período de tempo inadequado.

    O resultado, como você já pode esperar, é um documento que se transforma em mais um arquivo perdido. Ou, pior ainda, gera ainda mais desmotivação na equipe pelos resultados esperados não aparecerem.

    Por isso, ao definir as metas da empresa, seja desafiador, mas realista. Veja o que é possível de ser cumprido, tanto dentro das possibilidades do negócio quanto em relação ao mercado.

    2 – As tarefas atribuídas às pessoas são equivocadas

    Outro erro bastante comum nos Planos de Ação está relacionado às tarefas designadas aos colaboradores.

    Muitas vezes, pessoas que possuem habilidades diferentes ou que ainda não contam com o desenvolvimento necessário são incubidas de responsabilidades que não conseguirão cumprir.

    Com isso, gera-se um ambiente altamente tóxico para o desenvolvimento e para a criatividade. O funcionário é cobrado por resultados que não conseguirá alcançar, mesmo que sua produtividade e empenho sejam altos.

    Ao mesmo tempo, a empresa perde em capacidade produtiva, uma vez que essa mesma pessoa poderia estar gerando resultados muito melhores em outras funções.

    Para contornar o problema, faça um levantamento das competências das pessoas da equipe e tente alocá-las em tarefas em que elas possam se desenvolver e acrescentar à empresa.

    Além disso, existe ainda a questão das causas fundamentais que motivaram uma ação. É comum os gestores tomarem medidas no calor do problema. Nem todo problema é passível de uma ação mais estrutural. Nos casos em que as causas são consideradas especiais, é preciso estabilizar o processo primeiro, tornando-o mais previsível ou até mesmo, não fazer nada a não ser esperar ou ainda agir de forma a minimizar os impactos do problema. Exemplo: a greve dos motoristas de caminhão recentemente afetou o resultado de inúmeras empresas. Em sendo um gerente logístico, por exemplo, a única alternativa seria tentar minimizar os impactos. Sugerir uma ação como “elevar o estoque de produtos acabados” na tentativa de evitar que novas greves aconteçam ou que os impactos negativos dela afetem a operação, seria um erro grave de gestão, uma vez que greves como essa ocorrem muito raramente (causas especiais), mas as consequências de uma ação dessa, afetaria em muito o caixa mensal da empresa.

    3 – Os resultados esperados não são mensuráveis

    Esse pode parecer um motivo óbvio, no entanto, é comum que o Plano de Ação traga objetivos muito genéricos ou que não podem ser mensurados com indicadores.

    “Aumentar o conhecimento da marca” e “atrair mais clientes” são exemplos de metas/ações que, apesar de serem importantes, não trazem nenhum dado consigo para que seja possível entender se a empresa está ou não no caminho certo.

    E, quando isso acontece, fica aquela sensação de que não saímos do lugar e de que o Plano de Ação não está sendo executado de forma correta.

    Por isso, atrele sempre indicadores e tempo aos objetivos. Assim, ficará mais fácil de medir o progresso e de tomar atitudes complementares para que o sucesso seja alcançado!

    Agora queremos saber: você conhece ou já vivenciou algum outro motivo que fez um Plano de Ação não dar certo? Conte para a gente nos comentários e vamos trocar experiências.

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    Tiago Rangel

    Administrador, especialista em gestão, empreendedor, baterista, filho, esposo e pai da Júlia!

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#goaction #actionbusiness #ambev #trainee #empatia #liderança #rh  #carreira #gestãodepessoas #gestão
    Pelo segundo ano consecutivo, tenho o prazer de co Pelo segundo ano consecutivo, tenho o prazer de co-organizar o Minascon Innovation Talk através da Action Business apoiando o Sebrae e a FIEMG e dessa vez com o desafio de estruturá-lo remotamente. Uma satisfação em estar ao lado de feras como Paula Lunardelli, Bruno Loreto e Myriam Tschiptschin em um dos painéis do evento que objetiva trazer reflexões importantes sobre esse processo à luz de alguns personagens desse ecossistema tão rico e promissor. #minascon2020 #construçãocivil #BH #sebrae #actionbusiness #maisrazãomaisemoção #goaction #minascon #minasconinnovationtalk #inovação #construtech #startup #consultoria #empreendedorismo #gestão #gestãoempresarial
    Estaremos mediando um bate-papo muito rico e cheio Estaremos mediando um bate-papo muito rico e cheio de conteúdo, com o @edney.vieira como parte da disciplina Gestão da Mudança e do Clima Organizacional da @pos_uniavan ministrada por nosso Diretor Tiago Rangel! 
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Quem tiver afim, o evento será 100% gratuito, online e sem necessidade de inscrição! É só entrar no dia no link na bio! 👆🏼
#goaction #uniavan #internacionalização #gestão #consultoria #treinamento #maisrazãomaisemoção #médiagestão
    Quem fala que não fica nervoso em uma negociaçã Quem fala que não fica nervoso em uma negociação importante está mentindo. Existe sim aquele que disfarça melhor que o outro.
Isso acontece, em muitos casos, por utilizarmos a negociação de posições como forma de alcançarmos o acordo. Entretanto, quando falamos de negociações mais complexas, negocie baseado em princípios. Você seguramente se sairá melhor! 

#gestãoempresarial #gestão #altaperformance #negociação #desenvolvimentoorganizacional #desenvolvimentopessoal #inovação #treinamento #produtividade #gestãodepessoas #consultoria #goaction #maisrazãomaisemoção
    A 1ª turma de pós-graduação a gente nunca esq A 1ª turma de pós-graduação a gente nunca esquece! Sentir e escutar a satisfação dos alunos com o resultado que tanto me esforcei para alcançar, o feedback de professores experimentados são, sem dúvida, os melhores dos prêmios e alimento pra alma. Gás renovado para o próximo desafio. 
Agradeço a @pos_uniavan pela confiança, Profa. KETRIN CELINE NOVAES ESTÁCIO e todo time pedagógico pelos direcionamentos, liberdade criativa e suporte. Ao Thiago Godoy e Marcos Sterenkrantz pelas intervenções de valor inestimável! Que venham outros desafios!
#uniavan #negociação #processodecisório #goaction Action Business #maisrazãomaisemoção #gestãoempresarial #gestão #management #médiagestão #middlemanagement #consultoria #consultancy #inovação #gratidão
    Hoje terei o prazer de receber convidados super es Hoje terei o prazer de receber convidados super especiais na disciplina Negociação e Processo Decisório, que leciono, da @pos_uniavan. Os feras Thiago Godoy, head de Educação Financeira da @xpeed.school e Marcos Sterenkrantz, head de Inovação da @xp.inc trarão alguns cases super interessantes e é uma excelente oportunidade de aprendizagem! Você é nosso convidado!

Para acessar a aula, acesse o link na bio: 👆🏼https://lnkd.in/d4wUkkK

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Conduzido com maestria pelos super empreendedores Nayara de Almeida D'Alama e Guilherme Coan Hobold terei o prazer de ser um dos painelistas e aprender ao lado de feras como Kayo Albuquerque e Cibele Ferraz.

O Grupo vai reunir profissionais do mercado para compartilharem suas experiências e vivências práticas na gestão de equipes globais em evento GRATUITO E ONLINE!

Obrigado @acate.sc e bora ganhar o mundo!

Você é nosso convidado! Inscreva-se pelo link e não perca!

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    Me recordo que quando sai da companhia onde trabal Me recordo que quando sai da companhia onde trabalhava no final de 2016, senti uma sensação de obsolescência, de que todo aquele conhecimento acumulado durante anos precisava urgentemente de uma nova e profunda transformação. Não que ele não tivesse mais valor no mercado, mas para que eu me fizesse entender nesse novo mercado que me deparei, precisava dominar um novo idioma, uma nova forma de pensar e agir.

Desde então, tive clareza e convicção que eu estava certo, mas de forma abstrata, empírica. Entretanto, lendo agora o livro “O Novo Código da Cultura” dos gigantes Sandro Magaldi  e José Salibi Neto tenho a prova intelectual e concreta que eu estava certo e agradeço a Deus por atender minhas preces. É que sempre pedi a Deus lucidez! Rs! 

Se Deus ainda não te brindou com ela, uma boa alternativa pode ser a leitura desse livro! Pode ser um bom começo! Reinvente-se, Flexibilize-se! 

#goaction #maisrazãomaisemoção #gestão #gestãoempresarial #gestãodoamanhã #inovação #disrupção #culturaorganizacional #managament #gestãodamudança
    Resiliência: propriedade que alguns corpos aprese Resiliência: propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica. 
Não atoa é considerado um substantivo feminino. 
#maisrazãomaisemoção #goaction #consultoria #gestãoempresarial #médiagestão #gestão #altaperformance #inovação #transformaçãodigital
    Quem me conhece sabe: não sou muito de usar palav Quem me conhece sabe: não sou muito de usar palavras de baixo calão no dia-a-dia. 
. 
Mas convenhamos que a palavra escolhida para compor o título do artigo, há muito já não figura o rol de palavras proibidas no ambiente organizacional. 
. 
Já ilustra inclusive capa de livros best sellers, é sinônimo de atitude empreendedora, que aliás, sinto um regozijo ao pronunciá-la como se estivesse agredindo um saco de pancada vivo ou minha antiga bateria Mapex de 1998. Em suma, foda-se o título! 
.
Continue lendo...link na Bio! 👆🏼

#goaction #gestãoempresarial #gestão #maisrazãomaisemoção
    Feliz dia dos pais a todos os papais! Happy fathe Feliz dia dos pais a todos os papais! 
Happy father’s day for all daddies!
#diadospais
    |GESTÃO| Para que os seus resultados sejam efetiv |GESTÃO| Para que os seus resultados sejam efetivos e perenes 3 elementos são fundamentais e se aplicam a projetos, processos gerenciais maduros, pequenas, médias e grandes empresas.
.
1) Liderança: não se trata do chefe, mas sim do protagonista. Daquele que influenciam e arrastam pra perto de si gente boa que acredita na meta!
. 
2) Conhecimento Técnico: são os profissionais que dominam o processo produtivo. Fazendo uma analogia, é aquele cara que só de escutar o barulho da máquina, sabe onde está o problema!
. 
3) Método: é o conhecimento capaz de sugerir as melhores ferramentas pra se alcançar os objetivos com mais eficiência.
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Pegou a visão?
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#gestão #management #problemsolving #agile #pdca #leanthinking #altaperformance #actionbusiness #goaction #maisrazãomaisemoção #treinamentoincompany #desenvolvimentopessoal
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