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Qual a diferença entre PROJETO e PDCA?

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    Qual a diferença entre PROJETO e PDCA?

    De Tiago Rangel | Blog | 0 comentários | 9 abril, 2017 | 0

    Muitas dúvidas pairam no ar em relação à diferença entre um projeto e um projeto de melhoria contínua.

    Você sabe distingui-los?

    O Project Management Institute (PMI), a mais respeitada instituição internacional que normatiza as melhores práticas em gerenciamento de projetos, por meio de sua publicação PMBOK, conceitua projeto como sendo um “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. O gerenciamento de projetos pode ser dividido em 5 grupos de processos e 10 áreas do conhecimento.

    Os grupos de processo são:

    • Início
    • Planejamento
    • Execução
    • Monitoramento e Controle
    • Encerramento

    Já as áreas de conhecimento são:

    • Gerenciamento da Integração
    • Gerenciamento de Escopo
    • Gerenciamento de Custos
    • Gerenciamento de Qualidade
    • Gerenciamento das Aquisições
    • Gerenciamento de Recursos Humanos
    • Gerenciamento das Comunicações
    • Gerenciamento de Risco
    • Gerenciamento de Tempo
    • Gerenciamento das Partes Interessadas

     

    Já os projetos de melhoria contínua estão relacionados aos esforços diários para melhorar os processos, sejam eles quais forem. Esse esforço precisa ser intencional, impactante e duradouro. Se não, pode ser entendido como sorte ou como uma mudança natural do processo, seja por sazonalidade ou mesmo por fazer parte dos limites de especificação. Todo processo varia, entretanto, o que a melhoria contínua objetiva é reduzir a amplitude dessa variação, tornando os resultados mais previsíveis. Como se o acaso fosse o responsável por aquela melhoria. Ao contrário dos projetos, aqui o objetivo é superar os problemas continuamente obtendo resultados cada vez melhores ao longo dos anos. É um ciclo vicioso que segue uma trilogia definida por Edward Deming: Estabelecer, Alcançar e Manter. Ou seja, é necessário definir uma meta de melhoria, atuar no processo para alcança-la e por fim, mas não menos importante, manter os resultados atingidos. Eu diria que essa última etapa seja a mais difícil e complexa, uma vez que a autodisciplina e a resiliência organizacional são fatores determinantes para o sucesso da melhoria contínua. A melhoria contínua pode ser dividida em etapas, como se fosse um roteiro de filme. Entretanto, esse roteiro pode ser mais ou menos complexo, ter um número maior ou menor de etapas em função do grau de complexidade do objeto de estudo. Um dos roteiros mais conhecidos é o PDCA.

    • Plan (Planejar)
    • Do (Fazer)
    • Check (Verificar)
    • Agir (Act)

    A etapa P, por sua vez é composta por quatro etapas:

    • Indentificação do Problema
    • Análise do Fenômeno
    • Análise de Causas
    • Elaboração do Plano de Ação

    O ciclo PDCA é contínuo até que a meta estabelecida seja atingida e que o resultado seja satisfatório. As vezes um projeto de melhoria contínua bate a meta do projeto, mas ainda há espaço para melhoria quando o indicador é comparado com outras áreas dentro da empresa ou ainda quando comparado com a concorrência (no país ou no mundo). O que poucas pessoas sabem ou se esquecem é que o maior desafio da melhoria contínua não é bater a meta, mas sim, manter a melhoria conquistada. Para isso, é necessário associar outro ciclo chamado de SDCA. O SDCA tem a mesma lógica do PDCA, porém utiliza a letra S de standard que significa padrão em inglês. O SDCA é o que garantirá que os ganhos obtidos com a melhoria do processo sejam mantidos e perenizados. Isso é feito graças à padronização do processo melhorado. Importante ressaltar que o fato do processo estar padronizado, não significa dizer que não possa continuar melhorando. Contudo, uma vez estando padronizado, garante maior previsibilidade dos resultados já que todos operam da mesma forma.

     

    A tabela abaixo reúne algumas características de cada método e o ajudará a definir quando usar cada roteiro:

    Critério Projetos (PMI) Melhoria Contínua (PDCA)
    Objetivo Implantar Melhorar e Manter
    Prazo Médio/Longo Curto/Médio
    Equipe Grande Pequena
    Esforço de Implantação Pontual Contínuo
    Investimento Alto Baixo

     

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    Gerenciamento da Rotina, Gestão de Projetos, PDCA, PMI, SDCA
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    Tiago Rangel

    Administrador, especialista em gestão, empreendedor, baterista, filho, esposo e pai da Júlia!

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#goaction #actionbusiness #ambev #trainee #empatia #liderança #rh  #carreira #gestãodepessoas #gestão
    Pelo segundo ano consecutivo, tenho o prazer de co Pelo segundo ano consecutivo, tenho o prazer de co-organizar o Minascon Innovation Talk através da Action Business apoiando o Sebrae e a FIEMG e dessa vez com o desafio de estruturá-lo remotamente. Uma satisfação em estar ao lado de feras como Paula Lunardelli, Bruno Loreto e Myriam Tschiptschin em um dos painéis do evento que objetiva trazer reflexões importantes sobre esse processo à luz de alguns personagens desse ecossistema tão rico e promissor. #minascon2020 #construçãocivil #BH #sebrae #actionbusiness #maisrazãomaisemoção #goaction #minascon #minasconinnovationtalk #inovação #construtech #startup #consultoria #empreendedorismo #gestão #gestãoempresarial
    Estaremos mediando um bate-papo muito rico e cheio Estaremos mediando um bate-papo muito rico e cheio de conteúdo, com o @edney.vieira como parte da disciplina Gestão da Mudança e do Clima Organizacional da @pos_uniavan ministrada por nosso Diretor Tiago Rangel! 
.
Quem tiver afim, o evento será 100% gratuito, online e sem necessidade de inscrição! É só entrar no dia no link na bio! 👆🏼
#goaction #uniavan #internacionalização #gestão #consultoria #treinamento #maisrazãomaisemoção #médiagestão
    Quem fala que não fica nervoso em uma negociaçã Quem fala que não fica nervoso em uma negociação importante está mentindo. Existe sim aquele que disfarça melhor que o outro.
Isso acontece, em muitos casos, por utilizarmos a negociação de posições como forma de alcançarmos o acordo. Entretanto, quando falamos de negociações mais complexas, negocie baseado em princípios. Você seguramente se sairá melhor! 

#gestãoempresarial #gestão #altaperformance #negociação #desenvolvimentoorganizacional #desenvolvimentopessoal #inovação #treinamento #produtividade #gestãodepessoas #consultoria #goaction #maisrazãomaisemoção
    A 1ª turma de pós-graduação a gente nunca esq A 1ª turma de pós-graduação a gente nunca esquece! Sentir e escutar a satisfação dos alunos com o resultado que tanto me esforcei para alcançar, o feedback de professores experimentados são, sem dúvida, os melhores dos prêmios e alimento pra alma. Gás renovado para o próximo desafio. 
Agradeço a @pos_uniavan pela confiança, Profa. KETRIN CELINE NOVAES ESTÁCIO e todo time pedagógico pelos direcionamentos, liberdade criativa e suporte. Ao Thiago Godoy e Marcos Sterenkrantz pelas intervenções de valor inestimável! Que venham outros desafios!
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    Hoje terei o prazer de receber convidados super es Hoje terei o prazer de receber convidados super especiais na disciplina Negociação e Processo Decisório, que leciono, da @pos_uniavan. Os feras Thiago Godoy, head de Educação Financeira da @xpeed.school e Marcos Sterenkrantz, head de Inovação da @xp.inc trarão alguns cases super interessantes e é uma excelente oportunidade de aprendizagem! Você é nosso convidado!

Para acessar a aula, acesse o link na bio: 👆🏼https://lnkd.in/d4wUkkK

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    🌏📍 *Internacionalização ACATE convida: Ges 🌏📍 *Internacionalização ACATE convida: Gestão de times globais*
*Data e horário*: 27/08 às 19h
*Inscrições no link na bio 👆🏼!

Conduzido com maestria pelos super empreendedores Nayara de Almeida D'Alama e Guilherme Coan Hobold terei o prazer de ser um dos painelistas e aprender ao lado de feras como Kayo Albuquerque e Cibele Ferraz.

O Grupo vai reunir profissionais do mercado para compartilharem suas experiências e vivências práticas na gestão de equipes globais em evento GRATUITO E ONLINE!

Obrigado @acate.sc e bora ganhar o mundo!

Você é nosso convidado! Inscreva-se pelo link e não perca!

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    Me recordo que quando sai da companhia onde trabal Me recordo que quando sai da companhia onde trabalhava no final de 2016, senti uma sensação de obsolescência, de que todo aquele conhecimento acumulado durante anos precisava urgentemente de uma nova e profunda transformação. Não que ele não tivesse mais valor no mercado, mas para que eu me fizesse entender nesse novo mercado que me deparei, precisava dominar um novo idioma, uma nova forma de pensar e agir.

Desde então, tive clareza e convicção que eu estava certo, mas de forma abstrata, empírica. Entretanto, lendo agora o livro “O Novo Código da Cultura” dos gigantes Sandro Magaldi  e José Salibi Neto tenho a prova intelectual e concreta que eu estava certo e agradeço a Deus por atender minhas preces. É que sempre pedi a Deus lucidez! Rs! 

Se Deus ainda não te brindou com ela, uma boa alternativa pode ser a leitura desse livro! Pode ser um bom começo! Reinvente-se, Flexibilize-se! 

#goaction #maisrazãomaisemoção #gestão #gestãoempresarial #gestãodoamanhã #inovação #disrupção #culturaorganizacional #managament #gestãodamudança
    Resiliência: propriedade que alguns corpos aprese Resiliência: propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica. 
Não atoa é considerado um substantivo feminino. 
#maisrazãomaisemoção #goaction #consultoria #gestãoempresarial #médiagestão #gestão #altaperformance #inovação #transformaçãodigital
    Quem me conhece sabe: não sou muito de usar palav Quem me conhece sabe: não sou muito de usar palavras de baixo calão no dia-a-dia. 
. 
Mas convenhamos que a palavra escolhida para compor o título do artigo, há muito já não figura o rol de palavras proibidas no ambiente organizacional. 
. 
Já ilustra inclusive capa de livros best sellers, é sinônimo de atitude empreendedora, que aliás, sinto um regozijo ao pronunciá-la como se estivesse agredindo um saco de pancada vivo ou minha antiga bateria Mapex de 1998. Em suma, foda-se o título! 
.
Continue lendo...link na Bio! 👆🏼

#goaction #gestãoempresarial #gestão #maisrazãomaisemoção
    Feliz dia dos pais a todos os papais! Happy fathe Feliz dia dos pais a todos os papais! 
Happy father’s day for all daddies!
#diadospais
    |GESTÃO| Para que os seus resultados sejam efetiv |GESTÃO| Para que os seus resultados sejam efetivos e perenes 3 elementos são fundamentais e se aplicam a projetos, processos gerenciais maduros, pequenas, médias e grandes empresas.
.
1) Liderança: não se trata do chefe, mas sim do protagonista. Daquele que influenciam e arrastam pra perto de si gente boa que acredita na meta!
. 
2) Conhecimento Técnico: são os profissionais que dominam o processo produtivo. Fazendo uma analogia, é aquele cara que só de escutar o barulho da máquina, sabe onde está o problema!
. 
3) Método: é o conhecimento capaz de sugerir as melhores ferramentas pra se alcançar os objetivos com mais eficiência.
.
Pegou a visão?
.
#gestão #management #problemsolving #agile #pdca #leanthinking #altaperformance #actionbusiness #goaction #maisrazãomaisemoção #treinamentoincompany #desenvolvimentopessoal
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